当你担当起一个团队的领袖的时候，你的责任，能力，都要比之前更胜一筹。员工日常工作，绩效的管理，是很重要的一项工作，今天精灵结合自己的感受，聊下如何有效的管理员工的绩效。
 薪酬标准的制定
 所谓绩效，其实是一种督促员工的手段，人无完人，每个员工都不可能很完美的努力工作，这就需要在绩效考核上进行制约，而制约最主要的基础就是在薪酬上。很多公司薪酬都是一揽子制，就是一个工资，绩效提成都没有，员工干的好也这么多，干的不好也这么多，这个是不行的。最基本的，就是要基本工资+加绩效的薪酬方法。每个月根据员工的情况作考核，适当的做绩效扣除，一方面能够控制好公司人员开支，一方面能够很好的督促员工努力。比例上，我认为基本工资占70%，绩效占30%比较合适。

前阵入手了传说中的milestone，精灵也根据了自己的感受，写了点东西，刚入手的时候，ms还是2.0的系统，真的好慢啊，一堆bug，弄的我直后悔。

经过一年多的管理能力的锻炼，精灵对员工招募及管理也有了自己的一些感受，很久没有写博客了，很多朋友在博客上留言说让我再分享些最近一年的经验，这里实在对不起大家，工作太忙，实在没有时间更新博客。
不过我也不能荒废了这个博客哈，从今天开始，争取每周先写1篇。
今天要和大家分享的是，如果招募一名合适的员工，面试的时候都注意些什么。
其实面试的时候,精灵总结下来，主要看面试者的三个方面：

活动名称： 上海搜索引擎优化联谊会第五期活动
活动主题：“百度和谷歌SEO的区别”技术讨论会
百度SEO与谷歌SEO有什么不同，这历来是一个有趣且有价值的讨论话题，特别是当Google退出中国大陆后，传统的基于谷歌、雅虎的排名理论的SEO方法受到严重的挑战，中国SEO人正在针对中国的主流搜索引擎，研究与众不同的SEO方法。
本期我们邀请了数位在搜索引擎优化方面拥有较多实战经验的SEO同行为大家演讲，以实际案例，分享自己所认为的百度SEO与谷歌SEO之区别的观点，仁者见仁，智者见智，我们不会为与会者枉下结论，定义正确的优化方法，但求能够百家争鸣，为各位抛砖引玉。

精灵上周刚刚买了milestone，moto出的里程碑，这个号称moto的救世机，和nexus几乎一样的配置，同样的3.7寸屏，最新的android系统，还增加了侧滑键盘。
看了评测，怎么看都觉得是款完美的机器，但是实际买回来，并没有想象的那么完美，说下目前遇到的问题：
1。系统速度并不快，和朋友的3gs放在一起操作，和3gs不在一个等级。
2。系统bug严重，软件经常无故退出，异常关闭，有时打不开软件，有时连不上网。
3。和91助手同步bug严重，同步回来的联系人，来电无声。
4。放音乐的时候，有时候偶尔居然会卡。。
5。软件其实不多，目前还都是些基本功能的，详细软件市场完善了会好很多。
6。偶尔打电话过来，电话会被锁住，不能滑动屏幕上的接听键，遇到这种问题，真的很郁闷，只能等到对方不打了，重启后打回去。
7。软件还不是很成熟，比如android qq经常登不上去，掉线啥的。
优点还是有的啦，配合上侧滑键盘，可以是带给我目前感受到的手机上最完美的上网体验了，用惯了和电脑感觉类似了。我现在每天都是躺在床上用ms上网的，这一点超级适合我~
以上是精灵亲测的ms感受，嘿嘿，用了一周，还是比以前的凯撒强很多的~
关于milestone的评测：
http://mobile.pconline.com.cn/review/1001/2026774.html

 感谢国家，感谢党，能够在2010年即将到来之际为普天下所有的站长们上了重要的一课。搞视频网站要试听备案，搞bbs要社区经营备案，大搞白名单制度。。。现在听说连二级域名都要备案。。。人生啊。。
   

转眼到年底啦，2010年，崭新的一年，崭新的开始！
2010年1月16日，上海站长大会，本次大会由建站之家ceo樊青主办，圈哥是我的老大哥了，圈哥的会，精灵自然是鼎力支持，弟兄们有想参加的，尽快报名吧，名额有限哦~
具体见下：
 

很久没关注seo了，前几天看到消息，google要取消pr了，我想各位兄弟们都早已知道了，突然间，觉得自己有点落伍。
想想这两年，不管是手动作链接，还是交换链接，pr的作用虽然越来越弱，但是他仍然是评估一个网站的权重，一个链接的权重的重要指标。日常操作的时候，有时候为了增加换链接的效率，也就看看pr就做了。

随着互联网的不断发展，越来越多的传统企业加入互联网的浩瀚大军，电子商务的兴起，更是给传统企业带来新的机会和挑战。
京林最近正好工作上接触了很多传统企业，不同类型的企业，进军互联网的方式是不同的，精灵今天结合自己的感受，说说六种传统企业与互联网结合的最佳方式。精灵现在对传统型企业接触的还不是很多，现在大致把传统型企业分为以下六种，待大家补充：零售型企业，服务型企业，生产型企业，贸易型企业，投资型企业，培训型企业。

    最近京林逐渐的开始由执行者向管理者转变，感受颇深，不得不承认，这其中，我还有很多不足，最近正巧为公司组建团队，结合之前的经验，写写如何组建一支互联网建设团队。这里的团队主要以网站运营为主，并非专业的seo团队，因为seo实际上只是整个网站运营中的很小一部分。
   

最近精灵的团队发展很快，忙于迅速扩展，精灵每天都要面试几个新人，经济危机真的很厉害，找工作的人一片一片的，发出去的招聘，很快就会有回复，经过一轮筛选，就精灵会打电话给一些觉得不错的人，但是，当今的时代，某些小朋友真的是挺令人汗颜。（小朋友大体指88年后，88年后的目前很多都应该是在找工作阶段）。
面试者a
情景：精灵电话他
精灵：你好，我是****,我们在网上看到你在我们这边投放了一份简历，请问你有没有兴趣来面试一下?
面试者a:什么时候？
精灵：那就，明天上午10：30好吧，你记下地址。
面试者a:好的。

      经过几年的磨练，精灵对互联网行业也算有个阶段性的认识了，现在看来，互联网这个行业，其实里面的细分行业还是很多的，而每一个领域的网站，盈利模式，运作方法，运作体系，都不相同，要想精通这里面的所有领域，那是很难的，所以今天开始，精灵结合自己个人经历，决定专注于电子商务网站的运营管理研究。其实，除了电子商务，互联网还有很多细分领域，比如 网游行业，视频行业，最近比较火的sns模式，还有很多垂直媒体型企业。有朋友问，为什么精灵决定做电子商务这个领域呢？
     电子商务的盈利模式最清晰
     做btoc类网站，最大的优势是，可以很好的发挥团队执行力，而不用思考自己的模式方向是否错误，只要分析好自己的用户群，维护好自己的客户群，提供客户满意的产品，就能从中获取利润，模式很简单，我卖产品给你，你给钱，
  

   新的一年，精灵有幸实现新的突破，今年对我的职业还是事业来说都是转变的一年，随着新的工作的适应，我不再是一名执行者了，更多的是要考虑如何带领集体，带领团队实现总体的目标，而这个转变也是对我来说最大的锻炼和挑战。
   精灵总结这阵个人的感悟，说说由执行者向转变者的感受：
  
    时间规划上的转变
     以前，我们还是执行者的时候，经过一段时间的锻炼，就可以很好的安排自己的工作。
     例如精灵以前的工作习惯：每天晚上想6件明天要做的工作，早上到公司合理的安排在自己的outlook日历里，这种工作习惯使我的任何事务都处理的井然有序，但是当你成为一个管理者的时候，这种方法，我发现不适用了。
    

网上看到的一篇关于高效能自我管理的文章，感觉写的很好，结合自己的亲身体会，真的很有感触。  
1）不要同时进行多个任务
尽管在日常工作中将同时处理多个任务的工作方式视为重点，并认为它是提高生产力的一种方式，但实际上，人们并没有从中得到预期收益。进一步说，人脑在开始关注于一项任务之前平均需要20分钟的准备时间。如果同时加入了其它的工作，所需要的时间只会有增无减。同时进行多个任务之前，你需要将所有这些额外增加的精力计算在内。
精灵语：确实啊，以前事情少的时候，经常是希望自己的电脑越快越好，这样可以做更多的事情，结果现在工作事情一多一杂，反而发现实际上应该只关注一件事情，才是最有效的。精灵现在就养成的不好的习惯，一开电脑，开n多网页，n多软件，总觉得都开着，操作起来效率最高，后来发现，一天下来，同时处理的事情，一件都没做好，还不如只做一件事情。 
2）睡太久
有些人是早起的鸟儿，有些是夜间猫头鹰，还有其他的（像我这样）处于两者之间的人。这就像我们有些人长的高，有些人长的瘦，有些人拥有金发一样。一个公认的有效率的秘诀是要早起，这样，你会有更多的时间做事并较少分心。如果你在早上5点起床感到舒适，这是件非常好的事。但对于我们其余的人，它会让我们觉得缺乏精力。如果你是那种喜欢晚起的人，使用晚上那段别人在睡觉而你正精力旺盛的时间工作。围绕您的睡眠习惯选择适合您的生活方式。

今晚精灵就回到北京老家啦，这里提前给各位兄弟们拜个早年~
08年，精灵收获了很多，09年，精灵要继续努力，争取更大更高的突破~
也祝愿和我一起在上海打拼的兄弟们，一起奋战在互联网一线的兄弟们，新年更上一层楼~