最近京林逐渐的开始由执行者向管理者转变，感受颇深，不得不承认，这其中，我还有很多不足，最近正巧为公司组建团队，结合之前的经验，写写如何组建一支互联网建设团队。这里的团队主要以网站运营为主，并非专业的seo团队，因为seo实际上只是整个网站运营中的很小一部分。
   

最近精灵的团队发展很快，忙于迅速扩展，精灵每天都要面试几个新人，经济危机真的很厉害，找工作的人一片一片的，发出去的招聘，很快就会有回复，经过一轮筛选，就精灵会打电话给一些觉得不错的人，但是，当今的时代，某些小朋友真的是挺令人汗颜。（小朋友大体指88年后，88年后的目前很多都应该是在找工作阶段）。
面试者a
情景：精灵电话他
精灵：你好，我是****,我们在网上看到你在我们这边投放了一份简历，请问你有没有兴趣来面试一下?
面试者a:什么时候？
精灵：那就，明天上午10：30好吧，你记下地址。
面试者a:好的。

   新的一年，精灵有幸实现新的突破，今年对我的职业还是事业来说都是转变的一年，随着新的工作的适应，我不再是一名执行者了，更多的是要考虑如何带领集体，带领团队实现总体的目标，而这个转变也是对我来说最大的锻炼和挑战。
   精灵总结这阵个人的感悟，说说由执行者向转变者的感受：
  
    时间规划上的转变
     以前，我们还是执行者的时候，经过一段时间的锻炼，就可以很好的安排自己的工作。
     例如精灵以前的工作习惯：每天晚上想6件明天要做的工作，早上到公司合理的安排在自己的outlook日历里，这种工作习惯使我的任何事务都处理的井然有序，但是当你成为一个管理者的时候，这种方法，我发现不适用了。