李京林:如何有效的管理员工绩效 - 团队管理 - 上海SEO-网站运营管理研究院

李京林:如何有效的管理员工绩效
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当你担当起一个团队的领袖的时候，你的责任，能力，都要比之前更胜一筹。员工日常工作，绩效的管理，是很重要的一项工作，今天精灵结合自己的感受，聊下如何有效的管理员工的绩效。

薪酬标准的制定

所谓绩效，其实是一种督促员工的手段，人无完人，每个员工都不可能很完美的努力工作，这就需要在绩效考核上进行制约，而制约最主要的基础就是在薪酬上。很多公司薪酬都是一揽子制，就是一个工资，绩效提成都没有，员工干的好也这么多，干的不好也这么多，这个是不行的。最基本的，就是要基本工资+加绩效的薪酬方法。每个月根据员工的情况作考核，适当的做绩效扣除，一方面能够控制好公司人员开支，一方面能够很好的督促员工努力。比例上，我认为基本工资占70%，绩效占30%比较合适。

KPI体系的制定，要合理

KPI已经不是什么新鲜的东西了，几乎所有的公司都有kpi，但是kpi怎么制定才合理，这个是非常有技巧的，很多公司领导图省事，所有的员工kpi指标几乎一样，或者很泛泛，比如在有限的时间内完成工作。

其实kpi关键是指标要量化，一定是可以评估到具体数字的，并且目标化，有些指标可能都是为了一个目的，那么那个最终目的设为指标就可以了。

必要的协同性kpi指标

现在不是单兵作战的年代了，抱团才能真正成长，有的员工个人能力很强，眼里却容不下别人，这种员工绝对不是好员工。

绩效里可以加入其他员工对你的评价得分，按照abcd评级，这样能增进各个员工同事之间的交流，协作。那些独来独往的员工也会在意识上增加团队意识。

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6a0400d90100wdjz.html

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