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当你担当起一个团队的领袖的时候，你的责任，能力，都要比之前更胜一筹。员工日常工作，绩效的管理，是很重要的一项工作，今天精灵结合自己的感受，聊下如何有效的管理员工的绩效。
 薪酬标准的制定
 所谓绩效，其实是一种督促员工的手段，人无完人，每个员工都不可能很完美的努力工作，这就需要在绩效考核上进行制约，而制约最主要的基础就是在薪酬上。很多公司薪酬都是一揽子制，就是一个工资，绩效提成都没有，员工干的好也这么多，干的不好也这么多，这个是不行的。最基本的，就是要基本工资+加绩效的薪酬方法。每个月根据员工的情况作考核，适当的做绩效扣除，一方面能够控制好公司人员开支，一方面能够很好的督促员工努力。比例上，我认为基本工资占70%，绩效占30%比较合适。