最近京林逐渐的开始由执行者向管理者转变，感受颇深，不得不承认，这其中，我还有很多不足，最近正巧为公司组建团队，结合之前的经验，写写如何组建一支互联网建设团队。这里的团队主要以网站运营为主，并非专业的seo团队，因为seo实际上只是整个网站运营中的很小一部分。
   

      经过几年的磨练，精灵对互联网行业也算有个阶段性的认识了，现在看来，互联网这个行业，其实里面的细分行业还是很多的，而每一个领域的网站，盈利模式，运作方法，运作体系，都不相同，要想精通这里面的所有领域，那是很难的，所以今天开始，精灵结合自己个人经历，决定专注于电子商务网站的运营管理研究。其实，除了电子商务，互联网还有很多细分领域，比如 网游行业，视频行业，最近比较火的sns模式，还有很多垂直媒体型企业。有朋友问，为什么精灵决定做电子商务这个领域呢？
     电子商务的盈利模式最清晰
     做btoc类网站，最大的优势是，可以很好的发挥团队执行力，而不用思考自己的模式方向是否错误，只要分析好自己的用户群，维护好自己的客户群，提供客户满意的产品，就能从中获取利润，模式很简单，我卖产品给你，你给钱，