经过一年多的管理能力的锻炼，精灵对员工招募及管理也有了自己的一些感受，很久没有写博客了，很多朋友在博客上留言说让我再分享些最近一年的经验，这里实在对不起大家，工作太忙，实在没有时间更新博客。

不过我也不能荒废了这个博客哈，从今天开始，争取每周先写1篇。

今天要和大家分享的是，如果招募一名合适的员工，面试的时候都注意些什么。

其实面试的时候,精灵总结下来，主要看面试者的三个方面：

工作态度，职业发展目标

我认为一个好的员工，首先要做的就是工作态度好，职业发展目标要和这个岗位吻合，这里的目标，并不一定是说有大志向的人一定就好，其实是因岗而已的，有的劳务性工作的岗位，有时候就要招聘比较踏实的人，寻求工作稳定的人，不会动不动就跳槽。

而 创造性工作的岗位，或者管理型灵活型的岗位，就要考虑他的工作积极度，未来志向，职业发展规划了，考察这个方面最直接的方法就是问他，3年的职业发展规划 是什么，是想成为主管，还是创业拥有一番自己的事业，还是希望能够拥有一个稳定福利好的工作，这些想法，都会在他未来的工作中，体现出来。

学习能力

学习能力，我认为比他此时此刻的专业技能还要重要，即使是一些专业性要求比较强的岗位，有些时候，有了几年对口经验的人，进来后，反而不好用，原因是因为他自己觉得自己在现有专业已经很成功了很成熟，经常摆一副专业姿态，而非经验以外的东西，又不愿意去学，去涉及.

这 种最常见的体现在一些有了几年程序员经验又没有项目管理经验的程序员，虽然code很厉害，但是应用理解能力，以及其他方面的学习能力都很差，只能让他做 coder，很难安排给他别的工作，这种人往往不适合在创业型的职位模糊的小公司工作，大的企业需要螺丝钉型的员工比较合适。学习能力主要根据他的学历， 经历来判断。

专业技能
精灵认为最后要考察的才是专业技能，因为专业技能只是此时此刻的技能，如果对方学习能力强，我认为这世上没有什么工作不能通过后期培养胜任的。专业技能就 主要通过他的工作经验，对口。这里招聘的时候一般大家有个误区，就是之前的工作经验最好和招聘的职位完全匹配，就是合适的人选。
精灵不这样认为，我认为只要是相关工作经验的人就行了，另外之前的工作经历如果丰富，广泛一点更好，这样未来安排一些其他的工作，也能够很好的吸收进入状态，反倒是专一工作经验的人，工作能力相对比较狭窄，不能够胜任变化的环境。

大家有没有注意到标题，我写的是招募合适的员工，而不是优秀的员工，因为最优秀的员工往往不一定合适你用，现代企业讲究因岗设人，你的企业规模发展程度方方面面也决定了你的选择标准，小企业招个优秀的没几天就不干了，这种事例屡见不鲜，所以大家在招募员工的时候一定要结合自己的实际情况，这也是精灵这一年来在招聘上最大的感悟。

写的有点凌乱，让各位看官见笑了哈~

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原载： 上海SEO优化研究院 | 作者: 精灵SEO
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Tags: 团队招募, 招聘, 面试员工

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